Veja 6 coisas que podem comprometer sua empresa

Entender as regras de funcionamento de uma empresa pode evitar dores de cabeça no futuro. Em uma matéria publicada pelo jornal The Huffington Post na segunda-feira (18) estão reunidas algumas dicas daquilo que deve ser evitado dentro do ambiente de trabalho e que pode comprometer o desenvolvimento da empresa, sobretudo, do que diz respeito à abordagem dos líderes aos seus funcionários.Confira as dicas e evite cometê-las: 1. Não grite com seus empregadosAo gritar, você cria uma resistência passiva, ressentimento e um ambiente de trabalho negativo. Os funcionários cujos chefes gritam sofrem com problemas de memória, o que pode reduzir a capacidade destes profissionais de executar até mesmo as tarefas mais básicas. Produtividade requer engajamento, por isso, tente ser menos hostil ao tentar transmitir sua mensagem. 2. Recompensa por desempenho medíocreQuando merecidas, recompensas são uma poderosa ferramenta para o engajamento dos funcionários, mas quando os funcionários são recompensados por apenas fazer seu trabalho, não há motivação para fazer melhor. "Não é só um gerente que pode perder a credibilidade, mas uma organização pode ser prejudicada se as recompensas não estão vinculados a realizações significativas", diz a vice-presidente de estratégia de recursos humanos da Ceridian, Deb Lamere. 3. Recompensar as pessoas erradas Muitas empresas sistematicamente dão prêmios aos funcionários mais extrovertidas. Os extrovertidos geralmente parecem que estão fazendo um bom trabalho, mas a realidade é que os introvertidos podem ser os mais produtivos. Se você não está medindo produtividade com dados, olhos e ouvidos poderá medir errado. 4. Bônus coletivoQuando você dá bônus para todo o grupo, os profissionais com os melhores desempenhos podem ficar desmotivados. "Prêmios individuais com base em condições justas e dados objetivos são de longe a melhor maneira de aumentar a produtividade de um time", afirma o CEO da Easy Metrics, Dean Dorcas.5. Divisão dos lucrosParticipação nos lucros pode envolver a lealdade dos funcionários, mas não motiva produtividade. Se um funcionário no chão de fábrica tem seus ganhos baseados nos esforços da equipe de vendas ou na economia de um país, eles não vão melhorar. Recompensá-los por coisas que eles podem controlar pode funcionar. "Recompensas diferenciadas e reconhecimento com base nas contribuições são fundamentais para o aproveitamento de um ciclo de realização", segundo Deb Lamere.6. Tire o bônusPagamento por desempenho pode ser uma maneira poderosa para motivar os funcionários, como acontece na Hewlett Packard, a HP, onde a remuneração por desempenho fez a produtividade explodir e os empregados ganharem grandes prêmios. No entanto, ao cortar o programa, a HP viu sua produtividade cair. Talvez uma saída para este problema esteja no incentivo pontual de algumas áreas, talvez as mais produtivas