O final do ano é sempre um momento de reflexão para nós empreendedores, especialmente quando se olha para o futuro e se prepara para um novo ciclo. O planejamento para 2025, por exemplo, exige uma visão de longo prazo, onde o sucesso não está imediatamente à vista. Mas, ao mesmo tempo, há questões urgentes que precisam ser resolvidas, como a integração de uma plataforma ERP, a melhoria das vendas ou até mesmo a expansão com a abertura de uma nova filial. A cada decisão tomada, o cenário parece mais próximo e, ao mesmo tempo, mais distante.
É verdade que a tarefa de se planejar para 2025 parece desafiadora. Muitos empresários, sócios e diretores, sobrecarregados pelas responsabilidades táticas do dia a dia, encontram dificuldades para desacelerar e dedicar tempo ao que realmente importa para o futuro do negócio. A urgência das demandas diárias muitas vezes obscurece a necessidade de um planejamento estratégico, que deve ser feito com calma e reflexão. Porém, com menos de 54 dias para definir um orçamento adequado e metas claras, como os OKRs (Objectives and Key Results), o tempo é um recurso cada vez mais precioso.
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Para avançar de forma sólida, o primeiro passo é olhar para o presente. Revisitar o momento atual do negócio, avaliar o cenário do mercado e alinhar as expectativas dos sócios é essencial. Isso garante que todos estejam na mesma página e que os esforços do próximo ano estejam alinhados com os objetivos de longo prazo. O planejamento não se resume apenas a uma série de números e metas: trata-se de garantir que a empresa, seus colaboradores e seus líderes caminhem juntos, em direção ao futuro, com clareza e coesão.
Quando o assunto é o planejamento financeiro, as alternativas para garantir o capital necessário para o crescimento são diversas. Além de revisar operações estruturadas, uma estratégia comum é considerar a entrada de novos sócios, o que pode fornecer o suporte financeiro necessário. Nos últimos anos, a movimentação de fusões e aquisições, impulsionada por players estratégicos, tem sido uma alternativa interessante, especialmente considerando o cenário atual, no qual os fundos de private equity e venture capital têm alocado menos recursos para mercados emergentes, devido à alta dos juros e aos riscos políticos em algumas regiões.
No entanto, é importante lembrar que o capital, por mais relevante que seja, não é a única chave para o sucesso. A gestão eficiente das pessoas e dos processos dentro da empresa também é vital. Sócios e líderes precisam olhar além das atividades cotidianas e dedicar tempo para conectar os objetivos estratégicos com as ações do dia a dia. Isso exige mais do que decisões financeiras ou operacionais; é preciso desenvolver uma visão ampla que contemple o potencial de crescimento da empresa de forma integral, onde todos os recursos – humanos, financeiros e operacionais – trabalhem juntos para alcançar as metas estabelecidas.
Enquanto o final de 2024 se aproxima e 2025 parece distante, o caminho do empreendedorismo está cheio de desafios e oportunidades que não podem ser ignorados. O planejamento estratégico é essencial para garantir que a empresa esteja pronta para enfrentar os próximos anos, mas é preciso equilibrar o que está ao alcance e o que ainda precisa ser conquistado. Ao olhar para o futuro, lembre-se: cada passo dado hoje é fundamental para o sucesso que você deseja no ano seguinte. O trabalho árduo de agora será a base do sucesso de amanhã.
Agora é hora de pensar grande, mas agir de forma estratégica. O que parecia distante, em breve será uma realidade, se estivermos prontos para dar os passos necessários.
Fritz Paixão
Fritz Paixão
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